聯(lián)系人:李先生
手機:132 6636 1818
電話:0757-28787016
傳真:0757-28787516
郵箱:tongqiansteel@163.com
網(wǎng)址:www.521ui.com
地址:佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)廣東樂從鋼鐵世界C2區(qū)鋼鐵世界大道15號之三樓
編者按: 近日,中國(萬事達)建筑圍護系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展研討會圓滿落幕,全國23個省區(qū)的多名建筑、建材及輕、重鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的精英、專家學者參加了本次研討會并對萬事達集團生產(chǎn)、管理進行了實地考察。會后,記者接到了來自多家鋼結(jié)構(gòu)公司、建筑鋼品加工制造企業(yè)的電話,要求分享山東萬事達集團生產(chǎn)管理的經(jīng)驗、心得。記者再次走進了這家以TPM管理為主導的企業(yè)。TPM源于日本,最早是在汽車行業(yè)實行的,通過這一手段,提高了生產(chǎn)效率,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)。據(jù)悉,山東萬事達是最先在鋼構(gòu)企業(yè)中實行TPM•5S管理的企業(yè)。
干凈整潔的現(xiàn)代園區(qū)、整齊舒適的辦公環(huán)境,地面上特別標示出來的參觀線路,排放整齊有序的各種車輛,各個位置上指引參觀方向的標兵,甚至是不起眼位置上的“馬扎存放處”……物料存儲合理、有序,取拿方便,便于查詢,車間、辦公樓溫馨、舒適,處處體現(xiàn)以人為本、人文關(guān)懷的信息……
這就是山東萬事達集團的TPM管理取得的初級效果。然而沒有導入TPM管理之前,萬事達集團確實另一番景象: “生產(chǎn)車間內(nèi)泡沫、巖棉滿地,生產(chǎn)工具散亂堆放在一旁,機器上面油垢堆積了厚厚一層,生產(chǎn)環(huán)境可謂臟、亂、差,也存在著很大的安全隱患?!睘榱松钊氩稍L,記者同萬事達集團主管安全工作的張春有進行了交流。
誠然,管理模式不到位是原因之一,也是整個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)普遍面臨的問題?!颁摌?gòu)行業(yè)工廠管理水準偏低,生產(chǎn)效率低下、現(xiàn)場臟亂,急需提升管理水準,并倡導通過推動卓越績效的方式來加以改變?!焙芏噤摻Y(jié)構(gòu)企業(yè)家同記者交流時,紛紛提到此點。
如何改進、提高,擺脫這種生產(chǎn)管理的窘境呢?
松下幸之助說過:有了了不起的員工,才能有了不起的企業(yè)。前提是企業(yè)有正確的管理方向和科學管理方法,最終形成良好的企業(yè)風氣,也就是企業(yè)文化狀態(tài)好,而TPM在這方面恰恰能夠起到良好的作用。萬事達集團不甘落后,于2007年7月率先導入了TPM管理,力求改變現(xiàn)狀,建立工廠經(jīng)營管理的概念。
“我們的TPM推行工作,就是在推行和傳播一種思想,并用這種思想來指導和引領(lǐng)我們的工作,就好比用毛澤東的思想推翻勞苦大眾頭上的三座大山,用鄧小平理論來建設中國特色社會主義,讓我們的國家走向繁榮富強……”萬事達集團鋼品事業(yè)部總經(jīng)理蓋力道出了極具哲理的一句話。
“變革就是要突破障礙。”“TPM在萬事達集團引進初期是件新鮮事物,就務必統(tǒng)一認識,由領(lǐng)導重視、強行實施,變?yōu)槿珕T參與、自覺行動,這是一個從懵懂、徘徊到認知、認同、經(jīng)歷曲折的過程,萬事達集團在承擔著一項從未有過的創(chuàng)新工作”。主管此項工作的部門經(jīng)理曹紅波告訴記者。
古人云:欲速則不達,問題的解決需要一段時間來思考和改進。伴隨著管理活動的推進,萬事達集團面臨著更為突出的問題:推行成員的知識儲備不足;共識度不足;管理知識、技能不足;技術(shù)人員的專業(yè)能力不足;全員的創(chuàng)新能力不足;管理手法、工具應用不足等等。
鑒于這種現(xiàn)狀,萬事達集團TPM管理室及各部門負責領(lǐng)導經(jīng)過商議討論,確立了推展思路:2011年-2012年(現(xiàn)階段),改變現(xiàn)狀,建立工廠經(jīng)營管理的概念;2013年挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,向行業(yè)一流企業(yè)邁進;2014年打造企業(yè)健康管理體質(zhì),超越一流,成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。并長期聘請臺灣燁輝企業(yè)的劉明朗、呂明宏定期來公司指導TPM開展工作,對工作的開展起到很大的促進作用。
有了目標就有了實行的動力。TPM的推廣和落實是一項漫長的工作?!皬哪壳皝砜?,我們導入TPM以來,在現(xiàn)場管理上取得的成就最大,無論是員工的工作環(huán)境、安全等各方面都有所提高。車間操作區(qū)域環(huán)境美觀、干凈有序,設備保養(yǎng)維護到位、員工有較強的安全意識。”曹洪波經(jīng)理向我們說道。
|